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窗簾十大品牌如魚得水,智能制造迭代升級,跑贏市場!
  發(fā)布:2021-10-15  瀏覽:2260
導讀 以產(chǎn)能領軍行業(yè)的如魚得水窗簾,早已通過創(chuàng)新的商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、信息化及大數(shù)據(jù)技術的應用等優(yōu)勢,充分整合設計、生產(chǎn)、物流、零售等資源,通過線上線下互動,打造O2O模式,為消費者提供便捷的體驗和服務。

來源:鳳凰網(wǎng)

數(shù)字化的浪潮奔騰而來、勢不可擋。作為與生活息息相關的家居軟裝品牌,誰能勇立潮頭,奮楫揚帆?時代在注視,市場在洞察,消費者在等待。


在同一片競爭環(huán)境中,為何有的企業(yè)可以不斷開辟新渠道,擴大生產(chǎn)投入?而有的企業(yè)終端已經(jīng)趨近飽和?在同等生產(chǎn)條件下,為何有的企業(yè)可以一直保持高速運轉,產(chǎn)值只增不減?歸根到底,這是在考驗企業(yè)平衡銷量與產(chǎn)能的實力。銷量與生產(chǎn)能力之間的作用影響,對于軟裝品牌來說至關重要,生產(chǎn)能力如果跟不上銷量,交期拖延勢必會引起市場不滿;反之,銷量遠低于生產(chǎn),則會導致庫存壓力過大。傳統(tǒng)軟裝企業(yè)能力有限,根據(jù)經(jīng)驗很難平衡兩者之間的關系。


隨著數(shù)字化的浪潮來襲,利用現(xiàn)有的信息技術,將生產(chǎn)設備與信息化軟件結合,實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn),已然成為一種趨勢。


如魚得水窗簾,從“制造”邁向“智造”
制造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型,是家居軟裝品牌無可回避的主題。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命興起,以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素、以數(shù)字經(jīng)濟為驅動力的新的生產(chǎn)方式正在蓬勃發(fā)展。
以產(chǎn)能領軍行業(yè)的如魚得水窗簾,早已通過創(chuàng)新的商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、信息化及大數(shù)據(jù)技術的應用等優(yōu)勢,充分整合設計、生產(chǎn)、物流、零售等資源,通過線上線下互動,打造O2O模式,為消費者提供便捷的體驗和服務。


2015年國家剛提出智能制造的概念,如魚得水便已開始著手智能工廠的打造,現(xiàn)已擁有國際先進窗簾智能柔性生產(chǎn)線。目前該項技術仍存在非常高的技術壁壘,對其余品牌和企業(yè)而言難度極大,如魚得水在這方面擁有巨大優(yōu)勢并且還在不斷地迭代升級。如魚得水成品窗簾產(chǎn)品承諾交期是15天,實際已經(jīng)做到了10.9天的水平,達到了領先行業(yè)的超高水準,這是如魚得水整個生產(chǎn)數(shù)字化驅動以及智能工廠的呈現(xiàn),也是如魚得水在生產(chǎn)方面最大的優(yōu)勢之一。



數(shù)字化智能工廠,讓軟裝生意更好做
想要不被時代洪流拋棄,甚至占領未來行業(yè)制高點,勢必需要在數(shù)字化智能制造領域發(fā)力,而對于窗簾行業(yè)而言,如何實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化,以促進供應鏈的迭代升級是所有企業(yè)共同面對的難題。作為行業(yè)領軍企業(yè),如魚得水已經(jīng)先行布局。

在如魚得水智能工廠里,所有的生產(chǎn)和管理都由數(shù)據(jù)驅動。每筆訂單首先都將傳入至智能終端,然后根據(jù)APS自動排程系統(tǒng)進行物料精準配料與運輸,專業(yè)工人隨后依據(jù)智能導入工序進行操作,在完成1500多道工序的制作并完成質檢后,窗簾最終進入自動排序系統(tǒng),依據(jù)所屬身份信息依次進行配送。不僅如此,如魚得水在相關配套系統(tǒng)的探索上也得到了進展,前端3D系統(tǒng)及自動報價系統(tǒng)的投入運作,加速了產(chǎn)品的生產(chǎn)決策效率與周轉速度。



未來,如魚得水將繼續(xù)致力于打造集自動化、智能化、標準化于一體的窗簾軟裝互聯(lián)平臺,大力發(fā)展社區(qū)模式,全面部署,打造數(shù)字化智能生產(chǎn)特色企業(yè),重構傳統(tǒng)窗簾軟裝產(chǎn)業(yè)結構,開啟窗簾合作的盈利新模式,讓軟裝生意更好做,攜手全國經(jīng)銷商伙伴共贏廣闊軟裝市場。

數(shù)字化生產(chǎn)管控,讓軟裝生活更美好
只有優(yōu)質合格、健康環(huán)保的軟裝產(chǎn)品,才能真正讓消費者享受到更美好的家居生活。如魚得水的精品窗簾、墻布都有質檢報告,品控嚴格,只有經(jīng)過嚴格的檢驗并達到合格標準后才能出廠。
如魚得水對高品質產(chǎn)品的把控非常到位,從面料、入庫,再到成品和發(fā)貨,一共有4道檢驗,然后將其拆分出242個檢驗項,在最后終檢環(huán)節(jié)還有215個檢驗項目,加在一起共400多個檢驗項來控制整個成品的品質。并且整個品控過程,已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化和智能化,打破了傳統(tǒng)的人工控制和人工管理這種低效的方式。



數(shù)字化和智能化的發(fā)展,是時代技術創(chuàng)新的必然趨勢,對傳統(tǒng)家居軟裝行業(yè)實施深度的數(shù)字化和智能化改造,流量紅利也將隨之到來,如何承接這波風口,如魚得水已經(jīng)蓄勢待發(fā)。以數(shù)字化智能工廠打基礎,以社區(qū)模式為載體,如魚得水將引領軟裝行業(yè)真正實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。
勇立潮頭是“浙江精神”的概括,奮楫揚帆是拼搏者的使命。作為浙江本土老牌企業(yè),如魚得水從未停下前進的步伐,新時代開啟新征程,如魚得水仍將一往無前,直面數(shù)字化浪潮!


如魚得水官微
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