文章來源：新浪財經(jīng)

2月9日，“高端自成 · 領(lǐng)勢向新”如魚得水品牌形象戰(zhàn)略升級發(fā)布會在杭州重磅召開，會上正式對外發(fā)布了如魚得水全新品牌形象，以“如魚得水高端窗簾，更多別墅大平層業(yè)主的選擇”為品牌口號，宣告全面發(fā)力高端軟裝市場。此次發(fā)布會的成功舉辦，是如魚得水向高端化邁進(jìn)的全新標(biāo)志，更是如魚得水作為窗簾頭部品牌，主動承擔(dān)起帶領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以中國品牌之姿邁入國際市場的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

用戶價值回歸，軟裝高端化大勢所趨

會議伊始，泛家居圈創(chuàng)始人周忠基于對家居行業(yè)的了解和洞察，以定制行業(yè)的發(fā)展案例對標(biāo)，講述“軟裝行業(yè)是家居產(chǎn)業(yè)的蒙塵珍珠”。針對軟裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，他提出“搶灘高端市場，是品牌獲得新的生意增長點的必要途徑！”，并表示以如魚得水為代表的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌通過不斷修煉內(nèi)功，積聚勢能，已經(jīng)到綻放光芒的時刻。

現(xiàn)場參會的紅星美凱龍代表則是通過消費趨勢數(shù)據(jù)分享，挖掘消費者行為和決策背后的邏輯，指出了“目前用戶消費決策由注重產(chǎn)品功能到注重生活品質(zhì)轉(zhuǎn)變，軟裝品類消費中風(fēng)格設(shè)計、健康材質(zhì)、智能科技等新需求不斷增長”，提出“軟裝必然走向高端”的市場發(fā)展趨勢。而如魚得水從用戶價值角度出發(fā)，用產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的不斷升級去呼應(yīng)市場消費需求，勢必將成為軟裝行業(yè)的先鋒標(biāo)桿。

以高端為標(biāo)尺，煥新形象強(qiáng)化品牌內(nèi)核

軟裝高端化是家居行業(yè)發(fā)展的大勢，如魚得水作為領(lǐng)導(dǎo)品牌、行業(yè)的先行者，借“勢”而為，邁出品牌高端化戰(zhàn)略步伐。會上，集和中國執(zhí)行董事、如魚得水品牌形象戰(zhàn)略顧問黃君慶通過多個品牌高端化案例分享，提出“品牌升級應(yīng)該是品牌文化內(nèi)核的升級”。他表示如魚得水在歷史的發(fā)展進(jìn)程中，聚焦高端窗簾，堅守根植于中國傳統(tǒng)的水文化，不斷踐行“貼心關(guān)愛”、“以用戶為中心”等核心價值觀，形成了獨特的品牌價值。

“這些獨特的品牌文化內(nèi)核才是一個品牌的核心實力，我們要讓它煥發(fā)光彩，被看到、被記住、被傳承?！?/span>

品牌VI作為美學(xué)原則的可視化載體，承擔(dān)著“化抽象概念為具象表達(dá)”的重任。從故宮文創(chuàng)到新中式風(fēng)格的風(fēng)靡，“國潮”的迅速崛起，催生了一大批優(yōu)秀的國貨品牌。對于從小生長在互聯(lián)網(wǎng)時代，見證中國經(jīng)濟(jì)騰飛的年輕一代，他們身上強(qiáng)烈的民族自豪與文化自信，對那些具有傳統(tǒng)文化氣質(zhì)的國貨品牌更具有認(rèn)同感。因而，如魚得水在新品牌VI設(shè)計上，借鑒中國傳統(tǒng)色，以“風(fēng)雅木棕”和“東方即白”作為品牌主配色，融入了濃厚的中國傳統(tǒng)文化意境，品牌VI則選用富有傳統(tǒng)文化寓意的“水”元素為藍(lán)本，“水生萬物,萬物皆有形;水化萬物,萬物皆可動”，水之萬千變化，寓意著如魚得水品牌“納百川”的包容和“應(yīng)萬變”的從容。

如魚得水以“高端窗簾”為全新品牌定位，強(qiáng)化品牌布局高端市場的決心。新發(fā)布的品牌口號從原來的“選好窗簾 如魚得水”正式升級成“更多別墅 大平層業(yè)主的選擇”，更是如魚得水基于用戶價值的思考。通過高端、健康、舒適、時尚的品牌體驗創(chuàng)造，為用戶構(gòu)建美好生活藍(lán)圖。正如CEO陳道賢所言“擇高而立，以終為始，讓用戶與品牌形成有效鏈接，才能成就一個真正經(jīng)久不衰的品牌”。

重磅資源賦能終端，加速高端戰(zhàn)略落地

品牌的升級必然有營銷動作的加持才能實現(xiàn)落地，除了品牌新形象的重磅發(fā)布外，如魚得水高端窗簾在2023年的營銷戰(zhàn)略也有新的規(guī)劃與突破。

如魚得水高端窗簾營銷副總裁劉建龍認(rèn)為“品牌高端化是抓住市場機(jī)會，實現(xiàn)競爭性增長的重要戰(zhàn)略” 29年積累的產(chǎn)業(yè)底蘊是如魚得水本次全新升級最重要的品牌資產(chǎn)支撐。為了響應(yīng)如魚得水品牌形象的戰(zhàn)略升級，他表示接下來2023年的營銷規(guī)劃中，如魚得水將圍繞高端市場展開的一系列營銷動作，以5個堅持為戰(zhàn)略方針，通過“堅持打造品牌差異化、堅持落實傳播矩陣化、堅持推動終端體驗場景化、堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、以及堅持營銷賦能數(shù)字化”等多個維度，加速推進(jìn)高端市場的增長，助力品牌高端化戰(zhàn)略的落地。

迎風(fēng)而上順勢而為，開啟高端窗簾新時代

“軟裝是風(fēng)口，高端是必然”，一方面是消費市場需求的多樣化，高端市場仍有空白，另一方面是借助疫情后消費反彈的熱潮，家居軟裝將呈現(xiàn)井噴之勢。此次如魚得水的品牌形象升級，從品牌文化到市場營銷，從用戶價值到產(chǎn)品定位都有清晰而明確的規(guī)劃，更讓行業(yè)看到了一個領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)格局。

在布局高端市場，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的賽道上，如魚得水以“以用戶為中心”的品牌理念，不斷革新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，已然具備了在高端市場攻城略地的先天優(yōu)勢。未來，如魚得水將以自身強(qiáng)有力的品牌內(nèi)核及戰(zhàn)略布局，推動著軟裝行業(yè)進(jìn)入更高緯度的發(fā)展和競爭，也讓我們更加期待如魚得水在高端市場的表現(xiàn)。