文章來源：網(wǎng)易家居

過去三年，受疫情影響、原材料上漲、上游房地產(chǎn)低迷的沖擊，家居行業(yè)的增長一直處于較低水平。與此同時，伴隨消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，新技術、新渠道、新模式、新業(yè)態(tài)在悄然改變行業(yè)發(fā)展潮水的方向。面對難測的市場環(huán)境和行業(yè)競爭，“創(chuàng)新求變”成為家居品牌迫在眉睫的選擇。

2月9日，如魚得水在杭州洲際酒店召開品牌形象戰(zhàn)略升級發(fā)布會，將把持續(xù)高端化作為品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)略。依托品牌價值化、消費場景化、營銷數(shù)字化三架馬車推進品牌高端化進程，以滿足多元消費需求，應對市場的競爭和挑戰(zhàn)。這次品牌形象升級戰(zhàn)略發(fā)布，預示著如魚得水開啟品牌發(fā)展新紀元，布局未來品牌國際化發(fā)展！

多年積淀初心不染，軟裝行業(yè)先鋒大勢已成

此次品牌形象升級戰(zhàn)略發(fā)布，如魚得水堅持以中國傳統(tǒng)的“水文化”作為品牌文化內(nèi)核，明確了“如魚得水 高端窗簾”的行業(yè)定位，“更多別墅 大平層業(yè)主的選擇”也給予消費者更多的信任。這一切，都堅定地向市場、行業(yè)與合作伙伴傳遞一個信息：品牌高端化戰(zhàn)略是如魚得水始終堅持的目標和方向，是品牌多年積淀后的順勢而為，也是是未來業(yè)績增長的的重要支撐！

如魚得水之所以能夠成為高端市場的先行者，得益于品牌創(chuàng)始人陳道賢的高瞻遠矚。早在創(chuàng)立伊始，如魚得水就以“西裝工藝”入局，以一己之力提升窗簾制作的行業(yè)標準；在2005年，如魚得水品牌正式啟用，同時開創(chuàng)了“全國連鎖、個性需求、集中定制”的商業(yè)模式；而后十來年的企業(yè)飛速發(fā)展階段，如魚得水智能工廠落地，開辟窗簾智能柔性生產(chǎn)線，為定制規(guī)模化生產(chǎn)提供了基礎，同時市場覆蓋率進一步擴大，2022年，更憑借守護系列銀離子抗菌窗簾的突破，持續(xù)夯實窗簾行業(yè)頭部品牌地位。定位高端，可以說是如魚得水品牌創(chuàng)立初心，也是長期的布局。

“目前，如魚得水全國1200家門店服務近100萬用戶，成為許多大別墅、大平層業(yè)主的選擇。”發(fā)布會上，如魚得水品牌營銷負責人劉建龍談起品牌如今的成績，既有自豪亦有感慨。在過去一年，在整個窗簾市場都處于低增長的情況下，如魚得水整體業(yè)績依然保持著穩(wěn)中向好的增長，這也向行業(yè)釋放出一個信號：品牌高端化是必然。

破同質化市場競爭格局，引領窗簾行業(yè)轉型升級

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，800家墻窗簾紙墻布企業(yè)中，年銷售額1億以下的企業(yè)數(shù)量高達90%，2.5億以上的企業(yè)不足10家。窗簾行業(yè)作為軟體家居的一個分支，市場集中度低，產(chǎn)品同質化嚴重是普遍問題。

企業(yè)最終要為消費者創(chuàng)造價值。如魚得水品牌發(fā)展的初心就是以用戶為先，為用戶創(chuàng)造價值。在戰(zhàn)略升級的當下，如魚得水在研發(fā)上的投入只增不減，關于人才的引進同樣只增不減，每年都會投入不低于3%的研發(fā)費用，對標行業(yè)最頂·級的企業(yè)，因此也獲得了大量的國家發(fā)明專利，包括屬于品牌獨有的紋樣、產(chǎn)品等，用技術支撐起了差異化發(fā)展之路。

配合品牌形象的全新升級，在營銷端，如魚得水還將“堅持品牌傳播矩陣化；堅持打造品牌差異化；堅持推動終端體驗場景化；堅持推動服務標準化、管家化；堅持營銷賦能數(shù)字化、系統(tǒng)化”作為新一年高端化進程的重要指標，營銷戰(zhàn)略多舉并重，為軟裝窗簾行業(yè)提供示范效應，此舉將推動軟裝行業(yè)從傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、招商戰(zhàn)，轉向品牌、產(chǎn)品、運營、服務等多維度綜合能力的競爭，促進軟裝產(chǎn)業(yè)整體的轉型升級。

深化渠道賦能終端，實現(xiàn)業(yè)績跨越式增長

近年來，隨著電商經(jīng)濟進入流量瓶頸期，品牌獲客成本不斷增加，伴隨線下實體店功能和服務的升級，注重體驗的年輕消費者正在向線下回流，新零售商業(yè)模式將迎來快速增長。紅星美凱龍?zhí)匮钨e表示“未來，線下終端依然是家居市場增長的重要推手，軟裝品牌高端化發(fā)展是必然，更強的品牌意識、更優(yōu)秀的經(jīng)銷商隊伍的提升建設，將在接下來的行業(yè)升級戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用?！?/span>

如魚得水在此次營銷戰(zhàn)略規(guī)劃提出“新商布局戰(zhàn)略”，就更加注重發(fā)揮經(jīng)銷商價值。據(jù)了解，未來，如魚得水將與紅星美凱龍、居然之家等大型家居賣場，鎖定重點城市，進行全新發(fā)布的5.0終端門店打造，構建品牌+經(jīng)銷商+零售平臺新模式，推動終端體驗場景化，實現(xiàn)業(yè)務跨越式增長。

新的時代蘊藏新的機遇與挑戰(zhàn)，新的消費需求不斷催生出新的商業(yè)模式，軟裝行業(yè)被裹挾著卷入“高端化”、“規(guī)?；钡母偁幹?，唯有不斷精進技術，夯實產(chǎn)品競爭力，修煉內(nèi)功的品牌方能決勝市場。如魚得水品牌形象升級戰(zhàn)略發(fā)布，意味著窗簾品牌高端化拐點已至，風口已來！相信不遠的未來，如魚得水將秉承著高端化的品牌戰(zhàn)略，與平臺方、經(jīng)銷商、從業(yè)者聚力共創(chuàng)，帶動軟裝行業(yè)實現(xiàn)真正的“領勢向新”！